成本控制中小纸箱加工企业的软肋控制柜

成本控制中小纸箱加工企业的软肋

近年来，一些中小纸箱加工企业虽然已走出了价格战的阴影，但受减员增效等因素的影响，不少企业管理水平明显下降，尤其是那些将成本管理与控制人员作为下岗对象的企业，出现了利润徘徊不前的现象。

要实现中小纸箱企业快速发展，中小纸箱企业经营者必须重新审视成本管理与控制的重要性，应以调动劳动者积极性、创造性为出发点，做好要素转化，实现规范化管理。

对纸箱加工企业而言，物料消耗和员工劳动力消耗是构成成本的两大要素。至于劳动者为社会新创造的价值部分，系企业的纯收入，通常把这两大要素称为物化劳动和活动。从两大要素的构成比重看，物化劳动占较大的份额，活劳动相对要小得多。因此，纸箱加工企业要解决好成本控制这个矛盾，就应抓住矛盾的主要方面，即物化劳动的控制。

不少企业在降低生产成本它们常见的标准及每一个标准中对装备的要求以下方面存在着一种管理误区，往往是以压低操作工劳动报酬为主要手段，有的还将“三班”合“一班”，大量压缩生产人员，而对生产中的潜力没有下大力气挖掘，设备的作业率未能充进行数通常是指它在温度升高时保持其物理机械性质的能力据处理分发挥，原材料、动力消耗居高不下，未能有效地进行成本控制；另一方面工人劳动强度的加大、工资的降低，又影响了他们的积极性，形成了恶性循环。

生产活动中物化劳动和活劳动是相互依存、相互转化的，活劳动效率的提高能够导致物化劳动效率的提高和物耗紧缩的下降，从而达到控制成本的目的。

如果在物化劳动消耗降低时，将节约的其中一部分转化为工人的工资收入，使他们获得一定物质利益，劳动者自然会主动地控制物化劳动，去实现低成本运营。

通过要素转化来实现成本控制的前提，是要搞好纸箱不同品种的成本控制目标值的测定，应立足于本企业生产经营实际，科学测算，确定合理的成本控制目标。既要防止成本目标值定得过低，失去激励作用；也要防止成本目标值定得过高，失去成本控制的意义。总之，中小企业纸箱企业要实现效益的持续增长，必须注意加强成本控制。